《人人为我,我为人人》借助互联网+为中小企业赋能

森居简出2017年7月24互联网自由职业者联盟微信群在线会议发言记录 ​ 转眼我这个课程已经上线近半年时间,截⾄到今天课程已经录制⼀⼤半的进度,也招募到了在座的 …

森居简出2017年7月24互联网自由职业者联盟微信群在线会议发言记录

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转眼我这个课程已经上线近半年时间,截⾄到今天课程已经录制⼀⼤半的进度,也招募到了在座的332位有识之⼠,⾸先我要衷⼼的感谢每⼀位同学对我的信任,在当前中国这样的信任危机下,你们的对我的信任弥⾜珍贵,选择信任⼀个名不⻅经传的个⼈屌丝,甚至在我课程都还没开录之前就有学员报名了,我等于是现做现卖,你们也承担了巨⼤的⻛险,谢谢!

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截⽌到⽬前,这半年是我⼈⽣收获最⼤的半年,我收获到了前半⽣都不曾有的朋友、信任、关怀和⽀持,同时还有财富,让我体会到⾃⼰除了埋头赚钱⼩富即安之外的社会价值感,可以说是我⼈⽣从职业⾛向事业,从封闭走向开放,从狭隘⾛向宽⼴,从利己走向利他,从幼稚⾛向成熟的⼀个分⽔岭。

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我知道每⼀个⾛近我的⼈都是被我曾经的经历或⼈⽣态度所打动,我从你们身上看到⾃⼰的影⼦,你们每⼀位都拥有为家庭愿意让⾃⼰变得更好的愿望,都是不⽢平庸,渴望⾃由,负责任的⼈,我想这⼤概是⼤家能从茫茫的互联⽹中⾛到⼀起的原因,也就是吸引⼒法则,⼈以群分。这⼏个⽉来我们⻅证了很多同学从茫然到清晰,从⾃卑到⾃信,从⽆⼒感到砥砺前⾏,⽣活和事业发⽣显著的变化,我很欣慰,⾃⼰能够创造正向的影响⼒,帮助到真正有⼼,有需要的朋友。

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最让我欣慰的不是你们的收⼊提⾼了多少,⽽是你们的希望被点亮,我很⾼兴⾃⼰拥有这种能量,哪怕只改变⼀个⼈。但与此同时我也有遗憾和⽆⼒感,因为我发现很多同学慢慢的就掉队了。

前段时间主要精⼒放在课程上⾯,加上旅⾏,还没有深⼊思考我们这个团队未来⻓远发展的问题,今天早上⼩贵⼦的⼀席话让我觉得是时候思考⼀下这个问题了。随着团队的增⻓,管理和学习效率的问题必然会⽇益凸现,我深知没有成功的个⼈,只有成功的团队我们现在有330多⼈,因为我和⼩宇的精⼒有限,前期的种⼦学员也就是在座的各位,基本上都是野蛮⽣⻓,⾃⽣⾃灭的状态,也就是我给你⼀套课程,你得靠⾃⼰消化,所以成功者有⼀⼩部分,进化中的有⼀部分,还有⼀部分慢慢地就掉队了,这很遗憾!但我在想,我们可以做得更好,当然靠我和⼩宇甚至更⼤的管理团队都是不⾏的,只有每⼀个⼈都参与进来,调动起积极性,才能够实现价值最⼤化,⼈⼈为我、我为⼈⼈!

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在此我再复述⼀下我的愿景,就是三年内复制3000个和我⼀样的,能够独挡⼀⾯,服务中⼩企业的复合型互联⽹营销和运营⼈员。中国有3000万中⼩企业,⽬前只有500万个⽹站,真正做到我们这种H5标准,具备强大SEO性能,打通微信登录通道,自动关注微信公众、网站自动同步公众号及微博内容,分享推广销售三级返佣等一整套营销闭环系统,具备这种理念的企业可能都算是凤毛麟角,做到这种标准的企业可能不⾜百分之⼀!

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同时中国有10亿微信⽤户,未来社交电商的崛起是显⽽易⻅的趋势,这就是我们这群⼈未来5-10年巨⼤的机会!

3000⼈,以我过去⼗年的经验来看,⽤我的模式,每⼈服务3-5家企业,多了不敢说,年收⼊20-30万收⼊是不难实现的,同时你还有说⾛就⾛的旅⾏,和照顾家庭的时间,这不正是我们的初心吗?没有时间的财务自由不是我们追求的!那么如何快速的搭建起这个3000⼈的团队,就是眼下我们最重要的任务,我可以说当我们拥有了3000⼈的团队,在互联⽹上能做的事情就太多了!相信同学们已经领教过团队的⼒量了,群内东子的客户案例,衬布这种词,800万条相关搜索结果短短⼀两个⽉上⾸位,这就是团队的⼒量使然,没有团队,技术都是空谈!

我再⼀次要重申我们的理念就是⼈⼈为我、我为⼈⼈!3000⼈是什么概念呢,平均全中国每个县⼀个⼈,保守⼀点每个⼈服务3家企业,哪怕你花三年时间开拓三家客户总做得到吧?那就是接近10000家企业,仅占中国注册企业的1/3000,这个企图⼼⼀点也没膨胀吧?认真学习的同学应当能够理解我们所做的事情的价值⽆与伦⽐,我们这一整套系统,如果企业定制开发,那将是一笔高昂的费用,绝大多数中小企业无法承受的数字,能做这套系统的团队收费一定比我们高很多,收费比我们便宜的做不出这套系统,所以我真的有⼀种⻢云当年的感觉,打着灯笼都找不到对⼿!

东⻄是好东⻄,在有效期内最⼤化的占领市场,实现商业化,让每⼀个参与的学员、企业都得到发展、赚到钱才是王道!这个机会就是三年内快速的形成准⼊壁垒,我们有了三千⼈,后来者会很头疼。⼤家都知道,我和我的技术团队正在开发三级分销返佣系统插件,⼀⽅⾯这是我⾃⼰⽹站⼀个强⼤驱动系统,另⼀⽅⾯这也是我们这个课程强⼤的后续产品之⼀,我们的团队可以将这个系统部署应⽤到各⾃的雇主、客户、创业项⽬上。

虽然⽬前,这个系统在我的⽹站上实验初⻅成效,但远远没有发挥它的威⼒,原因不外乎就是驱动⼒不⾜,重赏之下必有勇夫,⾜够的利润+持续的被动收⼊是驱动这个事情的根本,所以,我决定把分佣的⽐例提⾼到20%,分布到三级⽤户关系中,真正让每⼀个参与者都能持续的赚到钱,有点像传销哈,但我们仅限三级,法律是许可的,同时⾸先你⾃⼰要学会⽤、理解、认可这是有价值的知识和⽣产⼒,并愿意参与它的推⼴与传播。

那么利润意味着责任,我提供课程、软件产品、平台,在座的各位有兴趣的可以作为种⼦选⼿,来⼀起做这个课程的推⼴、销售、变现,你不再是⼀个孤独的学员,你是整个系统的⼀部分,你要为你的学员负责、帮助他们成⻓、拥有独⽴⼯作的能⼒,能够开拓市场、服务企业、创造价值,我只是提供⼀个核心的课程,你们每⼀位都变身为⽼师、助教,你⾸先要学好、吃透,才能更好的帮助你的学⽣,你的团队就是整个⼤系统中的⼀部分,从推⼴、到咨询、到报名、分佣、学习、⼀切都是在线完成,我们只有这样,才具备⾃我成⻓的⼒量源泉,否则永远都是⼀盘散沙,各⾃为政。

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这⼀切的⼀切都建⽴在价值导向上,⾸先你要发⾃内⼼相信我们做的事情是于⼈于⼰、与社会与家庭都是正向推动,可以创造价值的事情,我们在做⼀件积德的事情,为中⼩企业赋能,为茫然的年轻⼈找到出路和希望,为中国中⼩企业做互联⽹+,⾄于具体的技术细节,⽐如分佣的⽐例这些细节在做的过程中都可以商榷,⼤的构思和⽅向就是这样,⼈⼈为我、我为⼈⼈!

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每⼀位参与者都应成为最好的⾃⼰,才有可能不误⼈⼦弟,打造更强的团队。我想只有这样才能真正从底层激活⼀个团队⻓久的发展与壮⼤,进⼊到良性正向循环的状态,⼈⼈参与、⾃我驱动、⾃我成⻓、互助互利、传播知识、创造价值!

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